Publicado 13 de Enero de 2010
La moderación salarial ha sido la pauta dominante en las retribuciones en las empresas españolas durante este año 2009 y la tendencia para 2010 será la misma o, incluso, se agudizará (congelaciones salariales, sueldos más bajos en las nuevas contrataciones, negociación con los representantes para intentar reducciones salariales…). La crisis económica está dejando huella en el mercado retributivo, produciendo como resultado un estancamiento en los niveles salariales en todos los colectivos, perfiles y empresas. Asà se puso de manifiesto en la jornada “Novedades en materia retributiva para 2010″, organizada por la consultora HayGroup y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Éstas son sus principales conclusiones:
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Uno de los máximos desafÃos a los que debe enfrentarse una empresa en 2010 es diseñar la fórmula adecuada para mantener el equilibrio entre la retención y motivación de los empleados clave, al mismo tiempo que se aplican los debidosreajustes presupuestarios o reducciones de costes como consecuencia de la crisis.
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La crisis no sólo tiene inconvenientes, también tiene ventajas. Ahora hay pocas dificultades de retención del talento porque los empleados valoran más que nunca la estabilidad de su puesto de trabajo y, sobre todo, de su compañÃa. Esto no significa que las empresas tengan “carta blanca” para realizar cualquier tipo de medida impopular en materia retributiva. Hay que mirar también a largo plazo, sobro todo con los empleados de alto desempeño que siempre van a tener un hueco en el mercado.
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Hay que apostar por la eficiencia real de los diferentes conceptos retributivos, es decir, intentar conseguir que cada concepto realmente retribuya aquello que a la empresa le interesa en cada momento.
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El coste de la desmotivación de los profesionales es el más alto de todos. Antes de emprender cualquier medida retributiva impopular hay que valorar cuál puede llegar a ser ese coste (en términos de disminución de la productividad, mayor Ãndice de errores, mayor absentismo…).
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Cuidado con aplicar la polÃtica del “café para todos”. Hay colectivos especialmente sensibles con la retribuciones. Por ello, hay que sopesar cualquier decisión global que se tome en materia retributiva mirando colectivo por colectivo, ver cuál puede ser el impacto de la medida y actuar en consecuencia.
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- Comunicación eficiente de la polÃtica retributiva: es el momento de poner en valor lo que la empresa da al empleado, lo que incluye maximizar los beneficios emocionales y apostar por medidas como la conciliación o la flexibilidad.
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- Conseguir más con menos: contemplar la posibilidad de negociar con los trabajadores una novación de su contrato para cambiar parte de su retribución fija por distintos beneficios sociales en el marco de un plan de compensación flexible.
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