Gestión por objetivos: la opción más rentable en tiempos de crisis

  
 

Estimado Directivo y Empresario:

Fijar objetivos a sus empleados repercute positivamente en su motivación. Además, los trabajadores podrán demostrar su capacidad para acceder en un futuro a otros puestos de más responsabilidad. Además, la gestión por objetivos permitirá a su empresa medir el rendimiento de sus empleados de forma adecuada y poder recompensarles en consecuencia.

Hay cuatro pasos que debe seguir su empresa para implantar una gestión por objetivos:

  1. Establecer unos objetivos individuales coherentes con los de la empresa: marque los objetivos de arriba a abajo, teniendo en cuenta lo que quiere conseguir en su empresa.

  2. Cómo deben ser los objetivos: desafiantes pero realistas y que tengan en cuenta a los propios trabajadores. Deben ser objetivos ambiciosos pero alcanzables, objetivos sobre los que los empleados puedan influir, concretos y medibles y teniendo en cuenta los objetivos personales y la motivación de sus empleados.

  3. Preparar a fondo las reuniones para establecer objetivos: si anteriormente no ha trabajado por objetivos, la conversación debería orientarse sobre la nueva forma de trabajar, donde ya no va a importar realizar tareas sino obtener resultados. Y si ya tiene algún tipo de experiencia en la dirección por objetivos, se trata de profundizar en temas más concretos y específicos con los empleados para que siga aumentando su productividad.

  4. La reunión con el empleado: pregúntele qué objetivos desea alcanzar para el año que viene y pídale que le explique cómo piensa conseguirlos. A continuación, expóngale los objetivos de la compañía y, si es su caso, los objetivos del departamento en el que presta sus servicios el trabajador y la contribución que la empresa espera de él para conseguir los objetivos.

Éstos son sólo algunas de las claves de la gestión por objetivos que su empresa encontrará en el tema “Gestión por objetivos” del manual “Mi Asesor de Personal”. La crisis es un momento perfecto para que su empresa se anime a implantar un sistema de dirección por objetivos ya que, entre otras muchas ventajas, los complementos por objetivos no tienen carácter consolidable, es decir, que usted podrá suprimirlos en cualquier momento y dejar de retribuirlos.

En este tema podrá encontrar, entre otras muchas cuestiones, la influencia del logro de los objetivos en los salarios, aspectos que debe valorar desde el punto de vista legal, el papel de los representantes de los trabajadores a la hora de implantar un sistema por objetivos, por qué es necesario y ventajoso establecer objetivos con los empleados y un esquema del establecimiento y revisión de objetivos para que su empresa tenga un foto de cómo poner en práctica un sistema de este tipo.

El tema “Gestión por objetivos” es sólo uno de los 51 temas - ver índice - que incluye Mi Asesor de Personal.

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