Sólo puede haber un criterio para decidir quién se queda y quién se marcha de la empresa cuando llega el momento de recortar plantilla: el talento.
Ya sabemos que está cansado de oírlo y que es muy fácil decirlo pero… ¿cómo se “miden” el talento y la aportación de valor a la empresa cuando casi a contrarreloj su empresa se puede ver obligada a reducir personal?
Para eso (entre otras cosas) sirven instrumentos como la evaluación del desempeño, la evaluación por competencias, el feedback 360º, la medición de objetivos, la medición del potencial, etc… Pero… ¿cómo actuar ahora si no dispone de ellas para decidir los nombres y apellidos de los afectados por un recorte de plantilla?
Aquí tiene un ejercicio para decidir a quién despedir basado exclusivamente en la aportación de valor a la empresa de cada empleado:
- Imagine que la empresa tuviera la mitad del volumen de negocio que tiene actualmente. Es obvio que no podría contar con la misma plantilla que ahora. Pues bien, ¿con quiénes consideraría imprescindible quedarse y, por lo tanto, de quienes debería prescindir? Apunte los nombres de estos últimos en un papel.
- Ahora haga lo mismo otra vez pero imaginando que la empresa tuviera el 25% del volumen de negocio del que tiene ahora.
- Guarde la lista en un lugar seguro y acuda a ella en caso de necesidad.
¿Por qué es tan importante esa lista? Porque para elaborarla usted ha utilizado un único criterio de selección, que además es infalible para ayudar de verdad a la empresa a afrontar un momento difícil: la aportación de valor y el talento de cada uno de sus colaboradores.
En su lista no ha influido la antigüedad de los trabajadores, ni sus edades, ni su mayor o menor nivel jerárquico, ni si tienen contratos temporales o indefinidos, a tiempo parcial o a jornada completa. Su elección de empleados no se ha visto intoxicada por el factor coste ni por ningún otro escollo, sino que únicamente ha valorado el talento de la gente, su aportación de valor a la empresa
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