Cómo gestionar los recursos humanos en 2010

Se acaba 2009, el segundo año en que las empresas han tenido que hacer frente a la crisis. El problema es que la recuperación no se espera hasta bien entrado el año 2010 y los más pesimitas sitúan ese horizonte en 2011 ó, incluso, en 2012. Esta situación pone a prueba más que nunca el papel del departamento de recursos humanos (y a su máximo responsable a la cabeza), que tiene que hacer frente a un presupuesto cada vez más limitado, a ajustes de plantilla, despidos exprés, expedientes de regulación de empleo… e intentar, al mismo tiempo, que el clima laboral se resienta lo menos posible y que la productividad no sólo no descienda sino que crezca para ayudar a la empresa a salir de la crisis.

Si en tiempos de bonanza gestionar los recursos humanos es todo un reto, en épocas de crisis cualquier ayuda es poca para realizar un cometido tan delicado como mantener la motivación y el rendimiento de la plantilla, cuando al mismo tiempo se han realizado (o se prevén realizar) recortes, ajustes salariales, modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, etc.

Al mismo tiempo, los tribunales van dictando resoluciones que interpretan la aplicación de la normativa (unas más favorables a las empresas y otras al revés). Por eso, conocer las últimas sentencias no sólo es necesario sino imprescindible para actuar en cada momento de la manera correcta.

Los Suscriptores de Mi Asesor de Personal  tienen la tranquilidad y seguridad de actuar en cada momento según la última legislación, jurisprudencia y normativa aplicables. En los más de 50 temas legales y de recursos humanos que incluye el manual, permanentemente actualizados (Ver índice completo) su empresa encontrará todas las claves que necesita conocer sobre aspectos críticos en recursos humanos como los siguientes:

• Expedientes de Regulación de Empleo (ERE). Qué le interesa más: un ERE definitivo (extinción de contratos) o un ERE “temporal” (y si es esta segunda opción, cuál es más recomendable: la suspensión o la reducción de jornada), qué procedimiento hay que seguir en cada uno de los casos, cómo gestionar el periodo de consultas con los representantes de los trabajadores, etc.
• Cláusulas contractuales: 21 cláusulas que jamás pensó incluir en sus contratos y que le hubiera gustado conocer antes. Cláusulas explicadas (y con modelos listos para añadir a sus contratos) sobre temas críticos, como la jornada intensiva en verano, movilidad y viajes, la pausa para el bocadillo, el periodo de prueba, la prestación de servicios en varios centros de trabajo o el uso de internet y el correo electrónico.
• Checklists de personal. 15 checklists listos para usar directamente (o para adaptar a la situación concreta de su empresa) sobre temas esenciales como el currículum vitae, delegación de tareas, nuevos empleados, periodo de prueba, perfil del puesto de trabajo, coches de empresa o gestión por objetivos.
• Permisos retribuidos. ¿Seguro que tiene bajo control qué permisos son o no retribuidos y cuándo está su empresa realmente obligada a conceder uno? Analizamos casos tan cotidianos como el permiso para acudir a renovar el DNI o el carné de conducir, para donar sangre, para acudir a un notario, para asistir a juicio, en caso de embarazo (técnicas prenatales o de preparación al parto), matrimonio (no son 15 días de permiso en todos los casos)… y si alguna sentencia modifica lo dispuesto hasta ahora, su empresa tendrá la seguridad de ser la primera en conocerlo.
• Planificación de plantillas. En estos tiempos una de las preguntas que cualquier empresa se está haciendo es cómo tener el número adecuado de trabajadores (ni uno más ni uno menos). En este tema podrá conocer cómo hacer un benckmarking permanente o cómo implantar un sistema de anillos defensivos (siete anillos que le permitirán establecer la dimensión adecuada de la plantilla).

 Éstos son sólo algunos de los más de 50 temas que encontrará en su manual “Mi Asesor de Personal” -Ver índice completo-.

Además, como Suscriptor gozará de otras ventajas como: el Servicio de Actualizaciones con nuevos temas y páginas de sustitución para que tenga la seguridad de que su manual está siempre al día, el servicio de e-Alertas vía e-mail (mediante el cual recibirá las últimas novedades legales directamente en su buzón de entrada), y el servicio de Recetas anti-crisis, con ideas prácticas para afrontar estos tiempos de crisis.

Queremos que comience a beneficiarse de Mi Asesor de Personal desde mañana mismo y por eso si se suscribe antes del 31 de diciembre le vamos a regalar el Manual Inicial (51 temas valorados en 210 euros), y usted sólo va a pagar el servicio de actualizaciones. Para aprovechar esta oferta haga clic aquí.

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Primera garantía: No le enviaremos la factura hasta 10 días después de haberle enviado el Manual. Eso significa que si durante esos 10 días descubre que el Manual no es lo que usted esperaba, sólo tiene que devolvérnoslo por correo postal y usted no recibirá ninguna factura.

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