Cómo retener el talento y evitar que sus trabajadores se marchen de su empresa (I)

Cuando el empleado anuncia su marcha de la empresa, en ocasiones lo que se pone de manifiesto es que algo falla en su empresa; el trabajadores se va donde haya más y mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo, donde le sea más fácil conciliar su vida laboral y familiar o donde se reconozca más su trabajo, entre otras posibles causas. Además, no hay que pasar por alto el coste de sustituir al trabajador: iniciar un nuevo proceso de selección, el periodo de adaptación del trabajador hasta alcanzar su máximo rendimiento… Por eso, es fundamental plantearse cómo retener el talento en su empresa para que no haya más rotación de la inevitable, sabiendo cómo comprometer a los trabajadores con la compañía. En los dos próximos post les contaremos cinco ideas a tener en cuenta:

• Realice un “mapa del talento” en su empresa. Identifique cuáles son las personas de su equipo que por su curriculum, su experiencia y sus cualidades personales -como dotes de liderazgo, iniciativa o capacidad para resolver conflictos- más valor aportan a su empresa.  Saber quiénes son los trabajadores con más talento le permitirá establecer un itinerario para su desarrollo profesional.

• Analice las estadísticas. Si analiza cuáles son los puestos con mayor índice de rotación y logra averiguar cuáles son los puntos en común en todos ellos, posiblemente dé con la clave para conocer qué factores son los que inciden en la decisión de abandonar la compañía.

• ¿Qué rol desempeñan los jefes? Exija a los mandos intermedios que estén dispuestos a dialogar y a escuchar las observaciones y propuestas de mejora que plantea el personal que tienen a su cargo. Recuérdeles que reconocer los logros y generar un buen ambiente laboral está en sus manos.

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