Tres de cada cuatro españoles -más las mujeres que los hombres- espera que su jefe le ayude a crecer profesionalmente, ya sea con desarrollo o directamente aprendiendo de él. Según un sondeo de la consultora de recursos humanos Randstad, las cualidades que más aprecian los trabajadores de sus superiores son el respeto (28%), una comunicación fluida y directa (22%) y que fomente el trabajo en equipo (19%). La cercanía y la implicación, con un 16 y un 15%, también son cualidades muy valoradas por los empleados españoles.

Noticias relacionadas:

1. El 30% de los trabajadores no confía en su jefe El 29,2% de los empleados españoles desconfía de su jefe,...
2. Los españoles son los europeos que más prefieren a tener una mujer como jefe Un 44% de los españoles se inclina por tener a...
3. Los trabajadores, contentos con su calidad de vida en el trabajo A grandes rasgos los trabajadores españoles consideran que su calidad...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha perdido peso de forma notable como una de las variables de la reputación corporativa; concretamente ha caído de representar un 21,9% en 2010 a un 11,5% en 2011. “En los próximos cuatro o cinco años la responsabilidad de las empresas va a estar sobre todo ligada a su gestión ética interna -compuesta por el comportamiento ético, la transparencia, el buen gobierno y la responsabilidad con los empleados-, porque los aspectos relacionados con el respeto al medio ambiente o la contribución a la comunidad requieren una mayor dedicación de recursos”, según destacó Justo Villafañe, presidente de Villafañe & Asociados, en el marco de la jornada “Tendencias a medio-largo plazo de la RSC y cómo influye en la reputación de las compañías”, organizada por Kellogg y la Fundación IE. En la jornada también se abordó el desarrollo de nuevas competencias en los directivos empresariales. En este sentido, se puso de manifiesto que el directivo tendrá que ser un ejemplo en todos los sentidos, deberá ser un profesional reputado y capaz de gestionar el cambio.

Noticias relacionadas:

1. Ética empresarial Casi el 60% de los presidentes de compañías europeas considera...
2. La Responsabilidad Social Corporativa en España La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) continúa siendo una asignatura pendiente...
3. Congreso de RSE en España Zaragoza ha acogido en el mes de mayo el I...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

El Consejo de Ministros aprobó el pasado 27 de abril un Plan de lucha contra el fraude en el ámbito del empleo y la Seguridad Social. Entre las medidas se encuentran combatir los supuestos de aplicación y obtención indebida de bonificaciones o reducciones de cotizaciones empresariales a la Seguridad Social y de otros incentivos sobre políticas de empleo, corregir el fraude de ley en materia de prestaciones, especialmente en los casos en que se constituyan empresas ficticias creadas con la única finalidad de defraudar a la Seguridad Social, identificar los casos de falta de alta en la Seguridad Social de trabajadores que prestan sus servicios para las empresas, limitar los incentivos al despido de los trabajadores de más edad y contribuir a la prolongación de la vida activa de los trabajadores, que garantice la sostenibilidad del sistema de Seguridad Social. En este sentido, se prevé suprimir las jubilaciones obligatorias pactadas en convenio colectivo. Se pretende que, en el actual contexto de crisis económica, no se pueda imponer la jubilación a los trabajadores si desean continuar en su puesto de trabajo. Estas medidas normativas se articularán mediante un Anteproyecto de Ley Ordinaria y un Anteproyecto de Ley Orgánica del Código Penal.

Noticias relacionadas:

1. Lucha contra el fraude fiscal La Seguridad Social ha recaudado por vía ejecutiva 524,1 millones...
2. Luz verde al Plan contra el empleo sumergido El Consejo de Ministros celebrado el 29 de abril aprobó...
3. Fraude en los correos electrónicos de la Seguridad Social La Seguridad Social advierte de un fraude informático que se...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

¿Paga dietas en su empresa cuando los trabajadores están fuera del centro de trabajo? ¿Cree que se ha desmadrado su gasto y que una forma de controlarlo puede ser pasar a un sistema de justificación de gastos de comidas? Una sentencia acaba de determinar que la empresa no puede sustituir unilateralmente el abono de las dietas por una tarjeta o cheque restaurante, puesto que la percepción de dietas se trata de un derecho adquirido (condición más beneficiosa) para los trabajadores que sólo puede ser sustituido o modificado a través del procedimiento de modificación sustancial de las condiciones de trabajo establecido en el art. 41 del Estatuto de los Trabajadores (sent. de la Audiencia Nacional de 30.03.12).

Una empresa del sector cervecero abonaba a los trabajadores que tenían que permanecer fuera del municipio de su centro de trabajo o de su domicilio habitual (ya fuera por necesidad del servicio o a requerimiento de la empresa) una dieta en concepto de desayuno, comida y cena que se iba aumentando cada año en función del IPC. Para 2011, el importe se fijó en 30,38 euros por almuerzo/comida (cuando el trabajador estuviera fuera entre las 13 y las 15 horas).

Con efectos desde el 15 de febrero de 2012, la empresa decidió implantar una tarjeta Cheque Gourmet vinculada a una plataforma de medios de pago. La tarjeta se activaba desde las 13,30 a las 17 horas, con un límite diario de 30,38 euros para el almuerzo. La tarjeta se entregaba a cada trabajador, que así no efectuaba pago en metálico en los establecimientos de restauración ni tampoco percibía en metálico el importe de la dieta.

La empresa comunicó a los representantes de los trabajadores la decisión de la compañía de implantar un régimen compensatorio de gastos (mediante la tarjeta) para determinados colectivos en lugar del régimen de dietas regulado en un acuerdo de empresa, así como no revalorizar su importe.

Al no estar de acuerdo por considerar que se trataba de una modificación sustancial, los sindicatos presentaron una demanda de conflicto colectivo ante la Audiencia Nacional, que estima sus pretensiones y falla en contra de la empresa.

Aunque la empresa entendía que esta modificación entraba dentro de su poder de dirección empresarial y que era una facultad de la empresa poder modificar un sistema de dietas por un sistema de justificación de gastos, no lo considera así la Audiencia Nacional. En su sentencia, la Audiencia entiende que la dieta es, en cualquier caso, “una remuneración”, es decir, una contraprestación al trabajo que tiene como fin indemnizar al trabajador de los gastos ocasionados por manutención debido a tener que realizar la actividad laboral en lugar distinto a la residencia y como tal, la empresa no puede “de manera unilateral e incluso arbitraria modificar lo dispuesto en el acuerdo”. Por ello, al tratarse de una modificación sustancial de las condiciones de trabajo, si la empresa quería modificar el sistema de dietas debería haberlo hecho a través del procedimiento de modificación sustancial establecido en el art. 41 del Estatuto de los Trabajadores.

Aunque la empresa argumentó en el juicio que la tarjeta se trataba de un “simple proceso de articulación de pago” para facilitar la gestión y control de los pagos, la Audiencia entiende que es una modificación sustancial porque en el sistema anterior de dietas se permitía que los trabajadores “cobraran la dieta fuera cual fuera el gasto realizado, mientras que el sistema actual sólo retribuye el gasto realizado efectivamente en la comida”.

¡ATENCIÓN!: La empresa de esta sentencia debió recurrir a la vía de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo para sustituir el abono de dietas por la tarjeta restaurante. Seguramente no lo hizo porque quería eludir un procedimiento que en ese momento era arduo de negociar con los representantes de los trabajadores y sin muchas garantías de llegar a buen fin. Ahora, tras la Reforma Laboral, no hay que temer este procedimiento. La razón es que ahora es más rápido, más fácil de negociar, se simplifica el procedimiento y se incluye como gran novedad modificar la cuantía salarial (o sea, reducir el sueldo). Y éste es sólo uno los aspectos que abordaremos en nuestro Seminario Práctico “Cómo reorganizar su plantilla sin tener que recurrir al despido”, que se celebrará el próximo 5 de junio en Madrid y en el que le enseñaremos las claves para conseguir que su empresa sea más flexible, reduzca costes, tenga trabajadores más polivalentes y, por tanto, sea más competitiva. Más información aquí.

Noticias relacionadas:

1. La empresa no puede cambiar unilateralmente de convenio colectivo PREGUNTA: En nuestra empresa venimos aplicando un convenio colectivo que,...
2. Desde mañana se pueden pagar con tarjeta las deudas con la Seguridad Social Desde mañana jueves, 17 de marzo, se pueden pagar con...
3. No se puede modificar unilateralmente la cuantía del bonus que se paga a los empleados Se acerca el final de año y muchas empresas abonan...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Que levante la mano la empresa que no se haya planteado reorganizar su plantilla en estos tiempos que corren. Cuando llega ese momento, la primera opción que barajan muchas empresas es el despido. Pero antes de tomar esa decisión a su empresa le puede interesar barajar un amplio abanico de medidas de flexibilidad interna (y más ahora que la Reforma Laboral ha facilitado enormemente esta vía para hacerla más atractiva para las empresas).

En el Seminario “Cómo reorganizar su plantilla sin tener que recurrir al despido”, que se celebrará el próximo 5 de junio, su empresa sabrá aplicar perfectamente todas las herrramientas de flexibilidad interna que le brinda la nueva normativa.

Solicite ahora información sobre este Seminario. Para ello responda al e-mail cartadepersonal@asesoriza.com o llámenos al teléfono 914 170 615.

Noticias relacionadas:

1. La patronal defiende la flexibilidad interna La CEOE considera que aplicar criterios de flexibilidad interna en...
2. Modificaciones sustanciales: más sencillas y con reducción de sueldo incluida En el número de este mes de PractiLetter LABORAL: A...
3. La flexibilidad introducida por la Reforma Laboral en materia de despido objetivo no cala en los tribunales En teoría, una de las grandes novedades de la Ley...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Los salarios de tramitación son uno de los grandes protagonistas de la Reforma Laboral. El nuevo texto legal elimina el pago de estos salarios pero no en todos los casos (ojo a la “letra pequeña”) y además hay un “territorio blindado” que sigue siendo el de los representantes de los trabajadores.

PREGUNTA: Hemos despedido objetivamente por causas económicas a una trabajadora con reducción de jornada por guarda legal (con fecha 23 de abril) y la trabajadora ha reclamado contra el despido. Si el despido fuera declarado nulo, ¿tendríamos que abonarle salarios de tramitación?

RESPUESTA: Tras la entrada en vigor de la Reforma Laboral (RD-Ley 3/2012) se ha eliminado el pago de los salarios de tramitación en caso de que se opte por indemnizar (en lugar de por readmitir) al trabajador cuando el despido sea declarado improcedente. La única excepción son los representantes de los trabajadores o delegados sindicales que conservan el derecho a percibir salarios de tramitación ya sean indemnizados o readmitidos.

Pero en caso de que el despido sea nulo, como la nulidad comporta la readmisión automática del trabajador, hay que abonar obligatoriamente el importe correspondiente a los salarios de tramitación.

¡ATENCIÓN!: Éste es sólo uno de los múltiples cambios que ha incorporado la Reforma Laboral (RD-Ley 3/2012) y que afectan -y mucho- a la manera en que tiene que actuar su empresa en materia laboral. Desaparición del “despido express” (despedir reconociendo directamente la improcedencia del despido), el fin de la necesidad de aprobación por parte de la autoridad laboral en los EREs, cambios sustanciales en el contrato para la formación y el aprendizaje, que ahora es mucho más interesante para las empresas, facilidades para acometer una modificación sustancial de las condiciones de trabajo… Los Suscriptores de MI ASESOR DE PERSONAL tienen la tranquilidad de conocer todas las novedades -y la letra pequeña- de la Reforma Laboral con un tema específico dedicado a ella. Y no sólo eso. Tienen a su disposición otros 46 temas laborales y de recursos humanos, completamente actualizados con la última normativa y jurisprudencia aplicables (Ver Índice de Temas). Y servicios de alto valor añadido como las e-Alertas (novedades directamente en su e-mail) o las Recetas Anti-Crisis.

Suscríbase ahora a MI ASESOR DE PERSONAL: Reciba su Manual inicial, su Regalo de Bienvenida y no le enviaremos la factura hasta dentro de 15 días para que durante ese tiempo lo pueda evaluar. Haga click aquí para conocer más sobre el Manual de recursos humanos y personal más práctico y completo.

Noticias relacionadas:

1. Novedosa sentencia: tampoco hay salarios de tramitación en un despido anterior a la Reforma Laboral ¿Para qué ha eliminado los salarios de tramitación la Reforma...
2. Salarios de tramitación: no se abonan cuando el despido improcedente es de un trabajador en excedencia El despido improcedente de un trabajador en situación de excedencia...
3. ¿Es nulo el despido objetivo por incumplir la obligación de abonar el periodo de preaviso? PREGUNTA: Estamos barajando la posibilidad de despedir a tres trabajadores...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

La historia está llena de lecciones de las que las empresas y sus directivos también tienen mucho que aprender. Partiendo de esa premisa, el libro “Roma, Escuela de Directivos”, de LID Editorial y cuyo autor es Javier Fernández Aguado, se basa en hechos históricos y en las políticas de los líderes de aquella época para aleccionar a los responsables empresariales de hoy.

La tesis del libro se basa en que Roma está llena de casos de los que se pueden sacar valiosas conclusiones e ideas. Por ejemplo, el “cursus honorum”, su sistema jerárquico de cargos públicos, puede inspirar los planes de carrera tan necesarios en las empresas familiares donde, en muchas ocasiones, el hijo del dueño ostenta un cargo ejecutivo sin conocer el funcionamiento de la compañía desde el más básico proceso productivo.

La historia romana también tiene capítulos sobre las duras consecuencias para la empresa que tienen las diferencias entre socios, especialmente cuando el enfrentamiento hace desaparecer el sentido común y obstaculiza la consecución de las metas posibles y las deseables. Así quedó patente, por ejemplo, en el conflicto histórico que protagonizaron César Augusto Octavio y Marco Antonio por la vanidad y afán de poder de ambos.

O la importancia para las organizaciones de contar con un líder consistente y un modelo de trabajo válido, como le ocurrió a Cayo Suetonio Paulino. Respetado por sus legionarios, aplicó contra los británicos sublevados la estrategia cuyos resultados ya habían sido comprobados por Mario y César en sendas batallas: silencio y tranquilidad ante el avance de los enemigos, para asestar un definitivo e inesperado ataque por sorpresa.

Son sólo tres casos históricos de los muchísimos que puede encontrar en la antigua Roma, una civilización que es también una fuente inagotable de experiencias y conocimientos útiles para los profesionales y las organizaciones contemporáneas.

Noticias relacionadas:

1. En qué aciertan y en qué fallan los directivos, según los trabajadores El 38% de los directivos han sido suspendidos por sus...
2. 8 tipos de “gafas” para 8 comportamientos distintos de empleados y directivos Tanto a nivel profesional como personal todos llevamos puestas unas...
3. Las pymes también pueden ser el mejor lugar para trabajar El Instituto Great Place To Work, especializado en consultoría de...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Un 64% de los empleados españoles reconoce que realiza tareas profesionales en su tiempo de ocio, según un estudio elaborado por Randstad. Los motivos de este fenómeno se relacionan más con la conectividad que generan las nuevas tecnologías que con la crisis económica, pues se produce por igual en países menos afectados por los vaivenes económicos. En España, un 68% de los trabajadores recibe e-mails o llamadas fuera de su horario de trabajo. La otra cara de la moneda la representan el 42% de trabajadores que reconoce que realiza tareas personales en sus horas de trabajo a nivel global, el mismo porcentaje registrado en España.

Noticias relacionadas:

1. Nueva forma de perder el tiempo en el trabajo: ¿Le preocupa que sus trabajadores dediquen su tiempo de trabajo...
2. Las horas invertidas en un curso de formación en materia de prevención de riesgos laborales deben considerarse tiempo de trabajo PREGUNTA: Estamos barajando la posibilidad de cambiar de funciones a...
3. Empresas españolas entre las más sostenibles del mundo Veinte empresas españolas se encuentran entre el grupo de las...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

El número de horas extra no remuneradas creció en 158.400 horas durante el primer trimestre, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) que indican que los sectores en los que menos se reconocen las jornadas adicionales son el comercial y de reparación de vehículos. Los españoles trabajan de media 5,19 millones de horas extras semanales, de las que sólo se remunera la mitad.

Noticias relacionadas:

1. Casi la mitad de las horas extras no se cobran El 45,3% de los empleados que trabajan horas extraordinarias no...
2. Reorganizar el horario para evitar horas extras no es una modificación sustancial Su empresa puede “jugar” con las horas extras, proponiéndoselas o...
3. Casi la mitad de los españoles, de acuerdo con su salario El 43% de los españoles considera justo su salario, según...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Los convenios colectivos firmados hasta marzo pasado pactaron un incremento salarial medio de 2,16%, casi un punto porcentual menos que el acordado hace un año, cuando se pactó un aumento del 3,06%. En el caso de los convenios de empresa, el aumento de los sueldos fue del 1,98%. Los datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social señalan que en marzo se firmaron 100 nuevos convenios, la cifra más baja en lo que va de año, totalizando 849 convenios durante el primer trimestre de 2012. La cifra supone una reducción del 41,9% en relación con el primer trimestre de 2011. Además, en los convenios firmados en marzo se acordó un aumento de la jornada laboral de 4 horas anuales de media, hasta las 1.753,3 horas.

Noticias relacionadas:

1. El aumento salarial en mayo fue del 2,8% El incremento salarial medio en mayo fue del 2,8%, dos...
2. Registrados 1.632 convenios con efectos para 2011 El Avance de la Estadística de Convenios Colectivos de Trabajo...
3. Aumenta el coste salarial El coste salarial (salario bruto más costes sociales a cargo...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.