El cuestionario psicotécnico de toda la vida y las clásicas dinámicas de grupo están dando paso a nuevas maneras de evaluar a los candidatos a un puesto de trabajo. Y es que dar con el aspirante adecuado para desempeñar ciertas funciones no siempre es sólo una cuestión de currÃculum y experiencia. También se necesitan ciertas habilidades que las herramientas clásicas de evaluación dejan, en muchas ocasiones, en un segundo o tercer plano. Por ello, algunas empresas han decidido apostar por procesos de selección más creativos. Algunos ejemplos son:
- Que gane el mejor… Algunas compañÃas plantean un reto en forma de concurso a los posibles candidatos a un puesto de trabajo. Es lo que ha hecho, por ejemplo, la Comunidad de Madrid, que necesitaba contratar un community manager para su portal de Ocio y Turismo. El objetivo era que los interesados demostrasen a diario sus habilidades. De los cinco candidatos que lograsen más recomendaciones online a su candidatura y que, al mismo tiempo, hubiesen planteado la mejor estrategia para promocionar la capital en las redes sociales, tres accederÃan a una entrevista de trabajo, la antesala para al puesto ofertado.
- Juegos de rol. Otras compañÃas prefieren plantear un simulacro de lo que el candidato se puede encontrar en su dÃa a dÃa en el puesto en el que quiere ser contratado. La idea es plantear retos y situaciones poco probables pero posibles, para comprobar la reacción que tiene el aspirante ante situaciones lÃmite.
- Una jornada de miedo. La agencia de publicidad JWT necesitaba seleccionar a un community manager. La prueba de selección, más que fuera de lo normal, fue directamente paranormal, al plantear a los candidatos pasar una noche en una casa supuestamente embrujada, a oscuras, y en la que, les advirtieron, ocurrirÃan cosas. El cometido de los aspirantes era contar a través de las redes sociales todo lo que iba ocurriendo en este proceso de selección que, seguramente, ha sido el más terrorÃfico al que se han enfrentado en su carrera profesional.
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