La remuneración por rendimiento, a prueba en tiempos de crisis.

Las ventajas de la retribución en función del rendimiento (siempre que se hayan tomado las precauciones básicas en este tipo de retribución) están fuera de toda duda cuando las cosas marchan bien. Los trabajadores ganan más sólo si también lo hace la empresa y, como en tiempos de bonanza económica esto es factible, se trata de una ecuación que funciona y la retribución actúa como un poderoso incentivo.

Sin embargo, en un contexto económico como el actual, las cosas cambian, pues aunque se marquen objetivos menos ambiciosos, las dificultades para alcanzarlos son mayores de lo habitual. ¿Y ahora qué? Pues que ha llegado la hora de revisar el sistema.

Ante el actual panorama económico, es vital que analice los puntos críticos de la retribución por objetivos en su empresa.

¿Se ha encontrado ya con alguno de estos cinco problemas?

1. Los objetivos marcados ya no corresponden a la situación actual de la empresa ni a un mercado que ha cambiado.
2. Los objetivos están fijados sobre criterios cuantificables y excesivamente cerrados (ventas, etc.), que además se centran en el corto plazo y que ahora son más difíciles de alcanzar.
3. La motivación de los empleados con retribución por objetivos, acostumbrados a recibir primas en épocas de prosperidad, ha caído en picado al no recibirlas ahora.
4. Las primas dependen del éxito de toda la empresa. Al empleado –como individuo- no le motivan, porque considera que su aportación al resultado final es mínima.
5. Su empresa no tiene liquidez para pagar los bonus que se habían acordado.

¿Ha reconocido alguno de estos “síntomas” en su empresa?

Al plantear o revisar su sistema de retribución variable, recuerde que el objetivo no es proporcionar un sobresueldo más o menos fijo a los trabajadores, sino discriminar positivamente a los mejores, a los que aportan verdadero valor a la empresa.

En el número de marzo de PractiLetter Laboral diagnosticamos otros cinco posibles problemas de la remuneración por rendimiento en tiempos de crisis y le ofrecemos la solución a los diez casos. Si rellena hoy mismo esta solicitud de pedido recibirá en los próximos días un ejemplar de PractiLetter Laboral, en el que podrá leer íntegro este artículo.

En PractiLetter Laboral analizamos los asuntos que de verdad interesan a las empresas, de forma muy práctica y al mismo tiempo con todo rigor.

Además de este artículo, en el último número de PractiLetter encontrará otros de gran interés para su empresa, tales como:

• Cómo “videovigilar” a sus trabajadores de forma 100 % legal: instalar cámaras de videovigilancia es una de las medidas que puede adoptar su empresa para controlar que sus trabajadores cumplen sus obligaciones y deberes laborales. Pero al ser un método tan invasivo, exige cumplir cuidadosamente ciertos requisitos.
• Cómo calcular a la perfección la indemnización que le corresponde a un trabajador en cualquier caso de extinción de contrato: sea cual sea la causa que motive una extinción de contrato (despido, fin de contrato temporal, modificación sustancial de las condiciones de trabajo…) la forma de calcular la indemnización es exactamente la misma. Mostrársela a usted con todo detalle y con los mejores consejos es nuestro “Tema central del mes”.
• La esencia de las últimas sentencias judiciales, en pocas palabras. ¿Sabía que es posible fijar un nuevo periodo de prueba a un ex empleado? ¿Y que el padre puede disfrutar del permiso de lactancia aunque la madre sea autónoma? ¿y que si tiene trabajadores conductores pedirles regularmente que le informen del estado de sus carnés de conducir no vulnera la Ley de Protección de Datos Personales? Son las conclusiones de recientes resoluciones judiciales. Le damos las claves de cada una en sólo dos párrafos, contándole únicamente lo que a usted de verdad le interesa.
• Las entrevistas de PraciLetter tienen poco que ver con las entrevistas al uso que usted puede leer en otros sitios. Cada palabra de nuestros entrevistados cuenta. En este número, Banco Sabadell desvela cómo hacen para retener a los mejores trabajadores dejando al margen “la cuestión de zanahorias” (la teoría de que un empleado sólo se mueve si hay un incentivo económico a cambio). La entidad bancaria le ofrece las claves de su sistema retributivo.

PractiLetter Laboral es un boletín mensual de Global Publishers España, muy práctico y riguroso, que le permitirá estar al tanto de todas las fórmulas laborales y de recursos humanos que de verdad benefician a su empresa. Muy fresco y fácil de leer, 20 minutos de lectura al mes le proporcionarán una ventaja real para hacer mejor su trabajo. Puede estar seguro de que gracias a PractiLetter Laboral usted ahorrará dinero, ganará tiempo y se encontrará más respaldado al tomar decisiones.

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