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Al igual que en los deportes o en la polÃtica las reglas definen cómo “se juega” y sientan las bases para alcanzar el éxito, también hay determinadas reglas que hay que cumplir para ser un buen lÃder. Y en un entorno cambiante como el actual y sometido a una presión continua, el nuevo lÃder debe ser capaz de cumplir las cinco reglas que definen ahora el liderazgo, según el libro “El código del nuevo lÃder”, de Dave Ulrico, Norm Smallwood y Kate Sweetman:
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Regla nº 1: cree una visión de futuro. Para ello, trace una estrategia basada en estos principios: una historia con un objetivo, unos clientes, unos colaboradores, unos medios, unos fines y unos resultados. Los lÃderes estrategas son capaces de contar la historia de su organización a los empleados, los inversores y los clientes. Y ésta también se convierte en parte de su historia personal, ya que los buenos estrategas no pierden de vista en ningún momento sus objetivos ni cómo hacerlos realidad. Empiece por plantearse si su empresa posee una historia coherente.
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Regla nº 2: haga que las cosas sucedan. Esto se traduce en cinco factores: haga que el cambio suceda, siga un protocolo para tomar decisiones, asegure la responsabilidad por acciones y resultados, construya equipo y asegure la eficiencia técnica. La capacidad de ejecutar permite al lÃder convertir sus aspiraciones estratégicas en acciones, sus deseos en resultados y el futuro que desea en una realidad presente. Los éxitos a corto plazo pueden ser los motores de propulsión de la organización y pueden conducirla hasta el punto de inflexión en el que la estrategia se convierta en realidad.
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Regla nº 3: gestione el talento. El talento es compromiso y para conseguir ese compromiso, el lÃder debe ser capaz de comunicar, practicar un estilo de gestión acorde con la estrategia de la empresa, que conecte al individuo con la organización, fortalecer las competencias (asegurarse de que las personas tienen las capacidades que se necesitan), asignar recursos a las personas para que puedan hacer frente a las exigencias, crear un ambiente laboral positivo y divertirse en el trabajo para conseguir que los empleados también se diviertan. Tenga en cuenta que los buenos lÃderes nunca lideran aisladamente, sino que involucran a sus colaboradores en la definición de las estrategias y la ejecución de los objetivos.
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Regla nº 4: desarrolle la siguiente generación de talento. Para conseguirlo, el lÃder deber ser un “desarrollador de capital humano” y esto se consigue cumpliendo cinco requisitos: trazar un mapa de la fuerza laboral (ubicar a la persona adecuada con las habilidades apropiadas en el puesto correcto y en el momento oportuno), enlazar la marca de la firma con la marca de los colaboradores (una marca potente envÃa mensajes a los empleados actuales y futuros sobre qué deben esperar de su trabajo en la empresa y qué espera la empresa de su trabajo. Por ejemplo, si la empresa quiere creatividad, los comportamientos del lÃder deben ser únicos e ingeniosos), ayudar a las personas a gestionar sus carreras (mantener con los empleados conversaciones periódicas, sinceras y útiles, sobre su trayectoria y su desempeño), encontrar y desarrollar a los talentos potenciales y fomentar las redes y las relaciones dentro de la organización.
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Regla nº 5: invierta en usted mismo. La eficiencia personal es la última regla del liderazgo y comienza por conocerse a uno mismo. Si el lÃder no tiene unos valores y unas creencias que le permitan tener los pies sobre la tierra, un criterio que le haga creÃble, una madurez emocional derivada de su capacidad para analizarse a sà mismo y conectar con los demás y no está dispuesto a aprender y crecer como lÃder, nunca será un estratega, un ejecutor, un gestor de talento ni un desarrollador de capital humano. Por eso, la personalidad del lÃder es un factor clave a la hora de predecir en qué puede convertir a las personas que le rodean.Â
En definitiva, para ser un buen lÃder o crear un liderazgo más eficaz, hay que cumplir estas cinco reglas. En función de cómo sea el lÃder, algunas de ellas las cumplirá de manera natural, mientras que otras tendrá que cultivarlas. Cada persona tiene un estilo de liderazgo diferente en función de su personalidad y de otros factores externos como su puesto, nivel profesional, sector de actividad o cultura de la empresa pero, en cualquier caso, todo lÃder debe llegar a dominar los fundamentos (cinco reglas) del liderazgo. Sin ellos, los directivos no podrán invertir en futuros lÃderes que garanticen la supervivencia de la organización porque no sabrán lo que están buscando.Â
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