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Algunas extinciones de contrato conllevan la obligaci贸n de abonar una indemnizaci贸n al trabajador que deja la empresa. Y eso no s贸lo sucede en caso de despido. Tambi茅n hay que indemnizar a un trabajador con contrato temporal cuando 茅ste llega a su fin, o si es el trabajador quien solicita la extinci贸n debido a la modificaci贸n sustancial de las condiciones de su contrato, o porque no acepta un traslado de centro de trabajo, etc. En definitiva, que sea cual sea la causa de extinci贸n del contrato, si 茅sta exige el pago de una indemnizaci贸n, deber谩 saber calcularla a la perfecci贸n, para no pagar ni un solo euro de m谩s ni de menos.

La f贸rmula matem谩tica con la que calcular la indemnizaci贸n que le corresponde a su trabajador es una multiplicaci贸n con tres factores:

Importe de la indemnizaci贸n = Salario diario x D铆as de indemnizaci贸n x Antig眉edad

驴Sencillo? S铆, siempre que tenga claros los 5 pasos que intervienen en el asunto y sepa calcular cada uno de ellos:

1. El salario diario del trabajador. Se calcula dividiendo la cantidad bruta mensual (prorrateando las pagas extraordinarias) entre 30 d铆as. Pero, 驴qu茅 conceptos salariales se incluyen en el c谩lculo y cu谩les se dejan fuera?, 驴qu茅 pasa si el trabajador percibe importes distintos cada mes porque cobra una parte en variable?…

2. D铆as de indemnizaci贸n. 脡ste es el factor m谩s sencillo, pues tendr谩 qu茅 aplicar los d铆as que est茅n previstos por ley (45 d铆as en caso de despido disciplinario, 20 en caso de despido objetivo, etc.) o los que hubiera pactado con el trabajador si es que fueron m谩s.

3. Antig眉edad. 脡ste es otro factor que puede ser m谩s problem谩tico de lo que parece. En teor铆a no es m谩s que el tiempo que ha transcurrido entre la fecha en la que el trabajador ingres贸 en la empresa y la fecha de salida. Pero en ese periodo hay que descontar factores que interrumpen el c贸mputo de la antig眉edad (excedencias voluntarias, suspensiones de contrato por razones disciplinarias鈥). Pero hay m谩s cuestiones: 驴qu茅 pasas con los periodos en los que el trabajador ha estado de baja por incapacidad temporal, por ejemplo?, 驴y si ha estado contratado a trav茅s de varios contratos temporales?, 驴cu谩ndo empieza a contar la antig眉edad si hubo subrogaci贸n empresarial?, 驴c贸mo hay que 鈥渞edondear鈥 la antig眉edad?…

Bien, ya lo tiene. Ya ha calculado el importe de la indemnizaci贸n que le corresponde a su trabajador. S贸lo le quedan un par de pasos m谩s:

4. L铆mite de la indemnizaci贸n. Al resultado que le d茅 con la f贸rmula anterior, deber谩 aplicarle el l铆mite que est茅 establecido para cada indemnizaci贸n (por ejemplo, en el caso de un despido objetivo, la indemnizaci贸n que le corresponde a un trabajador es de 20 d铆as de salario por a帽o de servicio con el l铆mite m谩ximo de 12 mensualidades).

5.Fiscalidad de la indemnizaci贸n (que no es la misma en todas las indemnizaciones). Y, adem谩s, 驴qu茅 ocurre si su empresa hubiera pactado con el trabajador una indemnizaci贸n superior al m铆nimo legal?, 驴y si el trabajador al que hay que indemnizar es un alto directivo?, 驴debe incluir en el modelo 190 y en el certificado anual de retenciones el importe de la indemnizaci贸n siempre, nunca o s贸lo en algunos casos?…

En definitiva, que aunque calcular una indemnizaci贸n en teor铆a no es dif铆cil, en la pr谩ctica hay muchos detalles que debe tener en cuenta. Por eso hemos preparado un art铆culo en el que paso a paso le explicamos c贸mo calcular una indemnizaci贸n a la perfecci贸n. Incluso si usted no ha preparado ninguna nunca lo har谩 sin problemas teniendo delante este art铆culo.

驴Lo quiere? Este art铆culo es el 鈥淭ema central del mes鈥 del n煤mero de marzo de . Si se suscribe hoy mismo, dentro de un par de d铆as tendr谩 en sus manos el ejemplar en el que lo podr谩 leer 铆ntegro.

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Adem谩s de este art铆culo, en el 煤ltimo n煤mero de encontrar谩 otros de gran inter茅s para su empresa, tales como:

  • C贸mo 鈥渧ideovigilar鈥 a sus trabajadores de forma 100 % legal: instalar c谩maras de videovigilancia es una de las medidas que puede adoptar su empresa para controlar que sus trabajadores cumplen sus obligaciones laborales. Pero al ser un m茅todo tan invasivo, exige cumplir cuidadosamente ciertos requisitos.
  • La esencia de las 煤ltimas sentencias judiciales, en pocas palabras. 驴Sab铆a que es posible fijar un nuevo periodo de prueba a un ex empleado? 驴Y que el padre puede disfrutar del permiso de lactancia aunque la madre sea aut贸noma? 驴y que si tiene trabajadores conductores pedirles regularmente que le informen del estado de sus carn茅s de conducir no vulnera la Ley de Protecci贸n de Datos Personales? Son las conclusiones de recientes resoluciones judiciales. Le damos las claves de cada una de ellas en s贸lo dos p谩rrafos, cont谩ndole 煤nicamente lo que a usted de verdad le interesa.
  • La remuneraci贸n por rendimiento se pone a examen. Las ventajas de la retribuci贸n en funci贸n del rendimiento est谩n fuera de toda duda cuando las cosas marchan bien. Los trabajadores ganan m谩s s贸lo si tambi茅n lo hace la empresa y, como en tiempos de bonanza econ贸mica esto es factible, se trata de una ecuaci贸n que funciona y la retribuci贸n act煤a como un poderoso incentivo. Sin embargo, en un contexto econ贸mico como el actual, las cosas cambian, pues aunque se marquen objetivos menos ambiciosos, las dificultades para alcanzarlos son mayores. Hemos diagnosticado 9 problemas con los que puede encontrarse su empresa en estos tiempos y le damos la soluci贸n a todos y cada uno de ellos. Porque es el momento de buscar un nuevo enfoque en los criterios de la retribuci贸n variable.
  • Las entrevistas de PractiLetter tienen poco que ver con las entrevistas al uso que usted puede leer en otros sitios. Cada palabra de nuestros entrevistados cuenta. En este n煤mero, Banco Sabadell desvela c贸mo hacen para retener a los mejores trabajadores dejando al margen 鈥渓a cuesti贸n de zanahorias鈥 (la teor铆a de que un empleado s贸lo se mueve si hay un incentivo econ贸mico a cambio). La entidad bancaria le ofrece las claves de su sistema retributivo.

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