Necesito un consultor, ¿cómo tengo que buscarlo?

A la hora de contratar una consultora hay dos enfoques diferentes: en el primero su empresa sabe exactamente qué necesita y busca a un especialista en la materia (por ejemplo selección de personal) y en el segundo necesita ayuda en el diagnóstico porque no tiene una idea clara y completa de la situación. En ambos casos es aconsejable recurrir a un experto para que dé su opinión objetiva sobre el funcionamiento del Departamento de Recursos Humanos o sobre un aspecto concreto de la empresa (absentismo, clima laboral, optimización del tiempo…), detecte los puntes de mejora y las ineficiencias, proponga una reestructuración, etc.

A veces es necesario “poner un consultor en su vida” porque los árboles no dejan ver el bosque, es decir, existe un problema pero no se sabe exactamente cómo solucionarlo y confiar en manos externas puede ser una buena fórmula de encontrar la solución a dicho problema.

 

Comparar consultoras no es sencillo. Tenga en cuenta estos dos criterios (entre otros muchos):

1. El “pliego de condiciones“: diseñe un documento en el que su empresa especifique los objetivos que quiere conseguir, el plazo para lograrlo, los recursos humanos y materiales que serán necesarios, qué sucede si la consultora incumple finalmente los plazos fijados o los objetivos marcados, etc. Presénteselo a cada una de las consultoras que vaya a tantear y analice posteriormente qué precio le ofrecen.
2. Precio: lo más caro no siempre es lo mejor pero tampoco es recomendable decantarse sin más por la que ofrezca el precio más barato. Lo más importante es tener claro lo que se quiere conseguir y en el tiempo en que se prevé conseguirlo y, en función de ello, escoger la consultora que (por precio y servicios) se adapte mejor. Tenga también en cuenta que algunas consultoras cobran por proyecto y otras por horas. Algunas también cobran una cantidad fija al mes (sobre todo en proyectos de media-larga duración) y otras exigen un pago fijo con un variable en función de los resultados obtenidos.

Éstos son sólo dos de las claves que ayudarán a su empresa en el proceso de búsqueda y selección de una consultora. En el número de noviembre de PractiLetter Laboral encontrará un artículo que le permitirá conocer cómo negociar con una consultora, cómo elegir a la que más se adecúe según sus necesidades, qué factores debe comparar a la hora de decantarse por una consultora u otra y consejos prácticos para tomar la decisión final más acertada.

 

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Además de este asunto, en ese mismo número de PractiLetter encontrará otros de gran interés para su empresa, tales como:

• Permiso por matrimonio: 15 días (… o más). Hasta ahora todo el mundo tenía claro que el permiso por matrimonio era de 15 días naturales, como especifica el Estatuto de los Trabajadores. Ahora el Tribunal Supremo ha hecho una interpretación diferente y considera que si un trabajador se casa en uno de sus días libres (por ejemplo en sábado), entonces el permiso no empieza a contar hasta el primer día laborable (es decir, el lunes). Conozca todas las claves de esta sentencia y todas las particularidades del permiso por matrimonio (parejas de hecho, coincidencia del permiso de matrimonio con el permiso por mudanza, segundas y posteriores nupcias, matrimonio y vacaciones…).
• TC2, nóminas… ¿puede su empresa exigírselos a un contratista? Hasta ahora, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) se oponía a que el subcontratista justificara ante el contratista estar al corriente en el pago de los salarios y de las cuotas de la Seguridad Social entregando para ello las nóminas o los TC2 de sus trabajadores sin su consentimiento. Ahora, ha cambiado de criterio y entiende que comunicar al empresario principal las nóminas y los TCS es conforme con la LOPD. Pero hay un límite que su empresa no puede traspasar
• Gripe A y embarazadas. Estar embarazada es un factor de riesgo ante la gripe A y su empresa tiene que tomar precauciones especiales con este colectivo en función del riesgo intrínseco del puesto de trabajo que desarrolle cada trabajadora. ¿Sabe identificar en qué casos el riesgo es bajo, en cuáles medio y en qué otros es alto y cómo actuar en consecuencia?
• Fin de la bonificación por contratar desempleados. El 31 de diciembre termina la bonificación a la contratación indefinida de trabajadores en paro que estén percibiendo una prestación por desempleo o una renta activa de inserción. Sepa en qué consiste la bonificación, cómo beneficiarse de ella y qué requisitos tiene que cumplir su empresa y los trabajadores. Aún está a tiempo.
• Plus de peligrosidad: ¿se abona todos los días o sólo los días en los que se trabaje? El Tribunal Supremo ha zanjado la cuestión con una interpretación favorable para el empresario. Conozca las claves de esta sentencia y si este plus puede o considerarse un derecho adquirido para los trabajadores.

PractiLetter Laboral es un boletín mensual de Global Publishers España, muy práctico y riguroso, que le permitirá estar al tanto de todas las fórmulas laborales y de recursos humanos que de verdad benefician a su empresa. Muy fresco y fácil de leer, 20 minutos de lectura al mes le proporcionarán una ventaja real para hacer mejor su trabajo. Puede estar seguro de que gracias a PractiLetter Laboral usted ahorrará dinero, ganará tiempo y se encontrará más respaldado al tomar decisiones.

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