El actual clima de turbulencias económicas y las malas noticias sobre la crisis pueden mermar la motivación y el rendimiento de sus empleados. Se trata de una situación que genera incertidumbre y preocupación en la plantilla ante la posibilidad de que elimine sus puestos de trabajo. Es precisamente en estos momentos cuando la comunicación desempeña un rol esencial para mantener y generar niveles de confianza imprescindibles. ¿Sabe cómo hacerlo? La consultora de recursos humanos Mercer ha elaborado las siguientes autas de actuación que le ayudarán a superar este desafío, logrando que sus empleados se centren en el cumplimiento de los objetivos prioritarios de su negocio:

1. Llene los vacíos de comunicación. Es posible que usted crea que no tiene nada que comunicar a su plantilla pero lo cierto es que estos vacíos de comunicación que genera su silencio pueden derivar en rumores y conjeturas erradas. Con información actualizada sobre el funcionamiento de su empresa, éstos desaparecerán o nunca surgirán. Por tanto, recuerde que el flujo informativo debe ser constante.

Siga leyendo…

Las compañías que han desarrollado estrategias para fomentar el voluntariado corporativo han aumentado un 40% en el último año. Según un estudio de la Fundación Adecco, esta práctica hace confluir los intereses de empresas, trabajadores y colectivos desfavorecidos, comportando un doble beneficio para las compañías: mejoras en su imagen o reputación externa, así como en la gestión de la diversidad, como la creación de nuevas relaciones entre empleados de diferentes departamentos, desarrollo de habilidades de trabajo en equipo, fomento del orgullo de pertenencia, mejora del clima laboral, además de una mayor productividad. En el 58% de los casos, la iniciativa de poner en marcha este tipo de actividades corresponde a un área corporativa o a la propia Dirección, mientras que sólo un 11% actúa ante la demanda de los propios empleados.

El 80,2% de los responsables de las áreas de recursos humanos están interesados en el uso de las redes sociales para desarrollar procesos de selección de personal y para la publicación de puestos de trabajo vacantes. Así lo revela un estudio desarrollado por el  Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (Ontsi), dependiente de Red.es, que señala que aunque LinkedIn es la mayor red social profesional, el interés se centra en Facebook, que es donde encuentran un mayor volumen de información personal del eventual candidato. Además, del 38,8% de internautas que emplean estas redes con fines profesionales, un 57,6% las utilizan para buscar trabajo, un 30,3% para promocionarse como profesional, un 18,2% para hacerlo como empresa y un 15% para formación.

Hombre de 38 años, con discapacidad física, formación profesional y un contrato temporal a jornada completa es el perfil del trabajador con discapacidad, según el II Estudio sobre esta materia que han realizado la Universidad Rey Juan Carlos y la Fundación Adecco. Los perfiles de los puestos son en su mayoría de tipo administrativo (32%), seguidos de operativo (21%) y auxiliares de servicio (8%). En cuanto a la antigüedad del empleo, la media de los participantes se ubica en seis años y la experiencia profesional en 11 años. Su nivel de satisfacción con el desempeño de su trabajo es muy alto (69,2%) y el 72,5% está contento con el apoyo ofrecido por su jefe o supervisor, mientras que un 76% lo está con la ayuda en la realización de las tareas y la comprensión que recibe por parte de sus compañeros. Además, el 56% de los participantes en el estudio considera que posee control sobre las tareas de su puesto lo que le permite contar con autonomía para realizar su trabajo y el desarrollo de sus competencias laborales.

Sólo el 8,6% de las pymes españolas acceden al sistema de formación bonificada. Según un estudio de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría, Servicios, Oficinas y Despachos (Fenac), la principal causa es la escasez de recursos materiales y humanos propios, pero también influyen la complejidad en la gestión del sistema, lo reducido de los importes que reciben las pymes y los pocos incentivos destinados a las consultoras. Como vías para paliar esta situación, la Fenac propone disminuir la burocracia y mejorar la difusión de este fondo para incrementar el conocimiento.

El Instituto Great Place to Work acaba de publicar la primera lista de Mejores pymes para trabajar en España (empresas de entre 20 y 49 empleados). Estas empresas tienen rasgos diferenciadores comunes que son los siguientes: 6 de cada 10 ofrecen la posibilidad de teletrabajo y 8 de cada 10 tienen un horario flexible. En ellas, los empleados confían en sus superiores en un 88%, consideran que son accesibles en un 94% y un 92% cree que son competentes y realizan un buen trabajo. Además, el 86% asegura que las mejores pymes fomentan el desarrollo profesional y el 87% afirma recibir un trato justo. Otro dato de interés es que el 82% considera que se reconoce el buen trabajo y el esfuerzo extra y en las 10 mejores  pymes se realizan todo tipo de celebraciones de acontecimientos, según afirma el 95% de los trabajadores.

PREGUNTA: Se nos ha planteado en la empresa la posibilidad de una posible jubilación anticipada de una persona de la dirección. Se trataría de acogerse a la jubilación especial a los 64 años en marzo de 2012, que es cuando el trabajador cumple esa edad. ¿Sigue siendo factible?

RESPUESTA: Por las fechas que manejan, es perfectamente posible la opción que plantean. Aunque la nueva Ley 27/2011 elimina la posibilidad de la jubilación especial a los 64 años, esta medida no entra en vigor hasta el 1 de enero de 2013. A partir de esa fecha quedará derogado el RD 1194/1985, de 17.07.85, de 17 de julio, que regula actualmente esta modalidad de jubilación.

Por lo tanto, hasta entonces sigue siendo posible acogerse a esta modalidad de jubilación especial, con los mismos requisitos y características que hasta ahora (Disp. Derogatoria Única de la Ley 27/2011).

Siga leyendo…