La Responsabilidad Social Corporativa (RSC o RSE) es un camino m谩s para salir de la crisis siempre y cuando la empresa tenga en cuenta dos principios b谩sicos: que el fundamento de la RSC no es que la empresa sea “bondadosa” y que la RSC no debe verse 煤nicamente como un buen negocio (aunque a medio y largo plazo lo sea). As铆 se puso de manifiesto en las IX Jornadas Corresponsables. Bajo el t铆tulo “驴Pueden ser las empresas laboralmente responsables en el contexto actual?”, 茅stas son sus principales conclusiones en lo que respecta a la RSC enfocada en los trabajadores:
聽
|
Es un error pensar que las pol铆ticas de RSC son 煤nicamente patrimonio de las 茅pocas de bonanza econ贸mica. En 茅pocas de crisis pueden (e incluso deben) utilizarse para estimular la productividad de los trabajadores que se queden, transmitirles un mensaje de tranquilidad dentro de la intranquilidad y conseguir que la imagen de empresa (tanto interna como externa) se deteriore lo menos posible.
聽
|
|
|
|
Hay que desterrar la idea de que adoptar una pol铆tica de RSC se debe a que la empresa es “buena”. Una empresa no es una ONG. Su objetivo es generar beneficios. No se trata de dar por dar a los empleados, sino de implantar medidas que generen un beneficio mutuo (para ellos y para la empresa). De nada sirve adoptar un paquete generoso de medidas de RSC si la empresa no va a ser capaz de mantenerlas o, al final, los resultados no acompa帽an y hay que despedir o incluso cerrar.
聽
|
|
|
De la misma forma, tampoco debe verse exclusivamente a la RSC como una forma de ganar m谩s dinero o un modo de hacer publicidad o marketing de cara al exterior (venderse como una empresa socialmente responsable 煤nicamente para captar talento o para diferenciarse de la competencia). Para que la RSC funcione (genere beneficios para ambas partes: empresa y trabajadores) debe verse como un camino hacia un fin: el camino es conseguir mejoras que faciliten la realizaci贸n del trabajo, implantar pol铆ticas de flexibilidad, autogesti贸n del tiempo… y el fin es ser m谩s productivos y rentables (cuanto menos hostil y m谩s propicio para el empleado sea el clima laboral m谩s rendimiento tendr谩 ese empleado). En definitiva, ser una empresa “responsable” tambi茅n significa ser una empresa rentable.
聽
|
|
|
No pueden implantarse (o dejar de hacerlo) medidas de RSC 煤nicamente en funci贸n de la 茅poca econ贸mica. Para que la RSC tenga 茅xito debe integrarse en el modelo de negocio de la empresa, formar parte de la estrategia global de la organizaci贸n y ser un valor corporativo m谩s. Otra cosa es que, en tiempos de dificultades, se prioricen las medidas y haya que apostar por las que no supongan un coste para la empresa o su coste sea m铆nimo (por ejemplo: jornada continuada, teletrabajo, autogesti贸n del tiempo)…
聽
|
|
|
Es un grave error pensar que, por la crisis, ya no hay “guerra por el talento” y, por eso, olvidar las pol铆ticas de RSC: es cierto que hay m谩s demanda pero, 驴qu茅 tipo de demanda? Recibir m谩s curr铆culums no significa necesariamente tener los mejores candidatos para el puesto. Los j贸venes talentos siguen teniendo un hueco en el mercado y para ellos las pol铆ticas de conciliaci贸n, flexibilidad… que forman parte de la RSC siguen siendo igual de importantes.
聽
|
|
|
Cualquier empresa, independientemente de su tama帽o o sector de actividad, puede ser socialmente responsable. De lo que se trata es de adoptar una pol铆tica de RSC que se adec煤e a las necesidades de cada empresa y de sus empleados. En funci贸n se esas necesidades se debe dise帽ar un paquete de medidas que responda a los intereses de los grupos de inter茅s que se definan (empleados, clientes, proveedores, accionistas…).
|
聽
En definitiva, apostar por la RSC puede ser una decisi贸n inteligente, pero hay que tener en cuenta que no se puede pasar de cero a 100, es decir, que adoptar medidas de responsabilidad social corporativa supone un esfuerzo para la empresa y un cambio de mentalidad tanto por parte de la alta direcci贸n como de los mandos intermedios y superiores y hasta el 煤ltimo operario. Si su empresa se plantea incorporar la RSC como un valor estrat茅gico de negocio es aconsejable que se lo plantee como un objetivo a medio-largo plazo y que las medidas de RSC que se adopten sean acordadas con los empleados y, sobre todo, que 茅stos entiendan el impacto de esas medidas (por qu茅 son beneficiosas para ellos, por qu茅 la empresa ha decidido apostar por la RSC y qu茅 espera conseguir su empresa con las medidas implantadas).
Escribir comentarios