Steve Jobs: las cinco lecciones clave del fundador de Apple al dirigir trabajadores

Para muchos era un gurú, para otros un innovador que ya ha pasado a la historia por su forma de concebir las tecnologías y los cambios que introdujo en la manera en que se comunican las personas. Si algo está claro es que el fallecimiento de Steve Jobs no ha dejado indiferente a nadie, pero uno de los aspectos más interesantes son las lecciones que se pueden sacar de su trayectoria profesional y de su filosofía de trabajo. El blog Harvard Business Online ha apuntado algunas de ellas. No se trata de aspirar a repetir lo hecho por Jobs, sino de conocer algunas de sus ideas, que fueron las claves para que sus proyectos llegaran a lo más alto, y ver si tienen aplicación en su caso.

1.Trabajar con los mejores. Steve Jobs fue capaz de rodearse de los diseñadores e ingenieros con más talento. Para atraerles se les podía ofrecer dinero o estatus, pero Jobs ofrecía a sus empleados algo que les importaba mucho más: proyectos fascinantes y sentir que formaban parte de algo grande.

2.Identificar y atraer al verdadero talento. Analice si en su empresa se invierte el tiempo y la energía suficiente en detectar y captar a los mejores profesionales. Steve Jobs era tan meticuloso en cuanto a la gente a quien quería a su lado como lo era respecto a las características que debían tener los productos de Apple. Cuando se evalúa a los candidatos  -argumentaba- su forma de ser es tan importante como sus credenciales.

3.Salir en busca de los profesionales que no buscan trabajo. Jobs estaba convencido de que algunos de los mejores trabajadores no iban a llamar a su puerta, porque ya estaban trabajando en algún otro lugar en un puesto que los satisfacía y en proyectos que les planteaban retos profesionales. Por lo tanto, también creía que cubrir vacantes en Apple sólo con personas que están buscando empleo activamente conllevaba un riesgo: que se llenara de profesionales que no estuvieran a la altura de sus exigencias. ¿Qué hacer? Hay que buscar obstinadamente a la persona adecuada… incluso cuando ésta no esté buscando trabajo, es decir, buscar a los “buscadores de trabajo pasivos“, personas que no trabajarán en su empresa a no ser que usted invierta energía en atraerlos.

4.Compartir la filosofía y la misión de su empresa. Incluso los técnicos más específicamente cualificados (programadores de software, diseñadores gráficos, etc.) dan lo mejor de sí mismos cuando tienen muy clara la filosofía del negocio del que forman parte y de qué forma ellos contribuyen a la buena marcha de la empresa y a cumplir sus objetivos. ¿Puede cada trabajador aprender de cierta forma a pensar como una persona de negocios? ¿Tiene todo el mundo claro que es lo que de verdad es esencial para la compañía y qué no es negociable? Asegúrese de que usted da a su equipo un nivel similar de comprensión de la empresa, su misión y sus objetivos. Dicen que en eso Steve Jobs era el mejor.

5.Ser estricto y exigente… tambien con uno mismo. Si usted tiene grandes expectativas en el desempeño de los profesionales que integran su equipo de trabajo, piense que ellos también las tienen sobre usted y su empresa. El desafío para los líderes empresariales es ser exigente con sus trabajadores, pero también aplicar ese nivel de exigencia a uno mismo, tal como lo hiciera Steve Jobs.

Así que ya sabe: cualquiera que sea su empresa o su sector, mejore su liderazgo sacando partido a las claves que permitieron a Steve Jobs convertirse en un gran líder.

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